Diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje


Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais. Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti pasiekti geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, sumažėjusių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje bendroms sąlygoms.

Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG. Jei tokio prasmingo bendrumo trūksta, įvairinimas vis tiek gali būti pateisinamas, tačiau pagrindimas turės būti kitoks.

Susijęs dvejetainių parinkčių analizė 1. Keitimasis įgūdžiais ir ištekliais: Susijęs įvairinimas suteikia diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje pasiekti sinergiją keičiantis arba dalijantis įgūdžiais ar ištekliais. Antroji sąlyga - rasti diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje ar verslo padalinį, kuris gali juos teikti arba naudoti. Trečiasis yra išsiaiškinti, ar organizacinė integracija, reikalinga mainams atlikti, yra įmanoma.

Įgūdžiai ar ištekliai, kuriuos galima importuoti ar eksportuoti, gali būti įvairūs. Gamintojo pavadinimas: Vienas iš dažniausiai aptinkamų išteklių, kuriuos galima eksportuoti, yra tvirtas prekės ženklo pavadinimas, pvz.

Pavyzdžiui, —9 m. Rinkodaros įgūdžiai: Paprastai įmonė turės arba neturės tvirtų įgūdžių rinkodaros srityje tam tikroje rinkoje.

Taigi dažnas motyvas įvairinti yra eksportuoti arba importuoti talentą. KLR pereina nuo socialistinio visuomenės modelio prie rinkos ekonomikos. Devintajame dešimtmetyje urbanizacija pradėjo didėti ir nuo žemės ūkio nukreipta į paslaugų sektorių.

  • Jungtinių technologijų akcijų pasirinkimo sandoriai
  • Investuoti virtuali valiut
  • Prekyba baltais raganosiais
  • Augimo strategija: prasmė ir tipai Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie augimo strategijų reikšmę ir rūšis.
  • Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija
  • Obv prekybos sistema
  • Teisinga frazė su klaidingu aiškinimu yra labai dažna situacija investuojant, todėl jūs savo labui turėtumėte kuo tiksliau suprasti tikslią žodžių reikšmę.
  • 2 lygio pasirinkimo prekybos td ameritrade

Modernizavimui buvo skirta žemės ūkis, mokslas ir technologijos, pramonė ir gynyba. Kinijos kompiuterinės įrangos pramonėje 36 šalies pardavėjai sudarė 82 proc. Vidaus rinkoje pagamintų kompiuterių.

Rizikos diversifikavimas

Programinės įrangos pramonėje rinkoje dominavo valstybinės įmonės. Kadangi valstybinės įmonės buvo atskaitingos vyriausybei, visos jų pajamos buvo tiesiogiai sukauptos nacionalinei vyriausybei.

Kitų rūšių žaidėjai buvo originalios įrangos gamintojai. Jie buvo iš dalies valdomi arba turėjo reikšmingų ryšių su vyriausybe. Programinės įrangos pardavėjai buvo kitos kategorijos. Jie buvo pagrindiniai programinės įrangos pramonės tiekėjai. Techniškai kompetentingi programinės įrangos pardavėjai buvo nedaug, dažnai susiję su ministerijomis ar universitetais arba abiem.

Bendra kompiuterių rinka išaugo 32 proc.

Augimo strategija: prasmė ir tipai

Tai rodo, kad suderinamumas pagerėjo, kad atlaikytų naujausias programinės įrangos versijas. Pasaulio kompiuterių programinės įrangos ir programavimo paslaugų rinkos CAGR 16, 5 proc. Yra didžiausia Azijoje.

  1. Kas yra diversifikacija Investuotojo pamoka 8 Vasaris
  2. Подумалось Олвину.

Vakarų programinės įrangos įmonės istoriškai neįdiegė vietinių programinės įrangos versijų Kinijoje. Lokalizacija - tai programinės įrangos pritaikymo prie konkrečių vietovių sąvoka. Tai sudėtingas procesas, apimantis įvairias užduotis.

Toliau pateikiamos pagrindinės užduotys, kurias reikia atlikti lokalizuojant: i Reikia palaikyti vietinius simbolių rinkinius.

Diversifikacijos strategija

Apskaičiuota, kad 95 proc. Paslaugos: Maža įmonė dažnai gali sukurti arba patekti į rinkos zoną ir gerai dirbti su novatorišku produktu. Tačiau prasidėjus rinkai, svarbi stiprios paslaugų organizacijos būtinybė. Mažesnė įmonė galėtų apsvarstyti galimybę sujungti jėgas su didesne įmone, kuri turi paslaugų organizaciją, kuri gali būti pritaikyta prie atitinkamo produkto. MTP ir produktų kūrimas: Įmonė gali būti aukštos kvalifikacijos MTTP ir naujų produktų kūrimo srityje, tačiau gali trūkti įgūdžių rinkodaros ar gamybos srityse.

Perteklinio pajėgumo išnaudojimas: Vienas iš būdų, kuriais dažnai keičiamasi, yra perteklinis diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje.

SDC minkštųjų gėrimų koncentratai butelių išpilstymo įrenginiai dabar plačiai verčiami šviežių apelsinų, obuolių, mango, ananasų, vynuogių, konkurso kokoso ir citrinų sulčių užpylimu MNC Pepsi ir Coke Indijoje.

Pasiekti masto ekonomiją: Susijęs įvairinimas kartais gali užtikrinti masto ekonomiją. Pavyzdžiui, dvi mažesnės vartojimo prekių įmonės gali neužtikrinti veiksmingos pardavimų, naujų produktų kūrimo ar bandymų programos, sandėliavimo ir logistikos sistemų. Tačiau abi bendrovės kartu gali dirbti efektyviu lygmeniu.

Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Panašiai, dvi įmonės, kai jos yra kartu, gali pateisinti brangią automatizuotą gamybos įrangą. Susijusio diversifikavimo diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje Net ir susijusi diversifikacija gali būti rizikinga. Yra trys pagrindinės problemos.

diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje

Pirma, sąsaja ir potenciali sinergija tiesiog nėra. Strategistai save apgailestauja, kad egzistuoja sinerginis pateisinimas ne remiantis nuodugniu išoriniu ir savianalizės pagrindu priimtu sprendimu, bet manipuliuojant semantika.

Antra, potenciali sinergija gali egzistuoti, bet niekada neįgyvendinama dėl įgyvendinimo problemų. Taip atsitinka, kai diversifikacijos žingsnis apima dviejų esminių skirtumų turinčių organizacijų integravimą ir arba dėl to, kad viena iš dviejų organizacijų neturi gebėjimų ar motyvacijos imtis būtinų programų įvairinimo darbui atlikti. Trečia, galimi antimonopolinių įstatymų pažeidimai Vakarų ir MRTP Monopolies and Restrictive Trade Diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje įstatymuose Indijoje sukuria diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje riziką, susijusią su įsigijimu ar susijungimu.

Ironiška, nes sąryšio laipsnis ir sinergijos potencialas didėja taip pat ir antimonopolinės ar MRTP problemos galimybė. Nesusijęs diversifikavimas : Nesusijęs diversifikavimas rinkose, platinimo kanaluose, gamybos technologijose ir mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros veikloje neturi vienodumo, kad būtų suteikta galimybė sinergijai keistis arba dalytis turtu ar įgūdžiais.

Tipiškas pavyzdys yra mažmeninė prekyba, skiriant Rs25, crore etapais. Valdyti ir paskirstyti diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje srautus: Nesusijęs diversifikavimas gali subalansuoti SBU subjektų pinigų srautus. Įmonei, kuri turi daug SBU, kurioms verta investuoti, gali pirkti ar sujungti karvę, kad gautų grynųjų pinigų šaltinį.

Grynųjų karvių įsigijimas gali sumažinti poreikį didinti skolą ar nuosavybę per tam tikrą laiką, nors, jei įsigyja grynąją karvę, reikės tikėtis išteklių. Įeiti į verslo sritis su didelėmis IG perspektyvomis: Pagrindinė diversifikavimo motyvacija yra gerinti IG, pereinant į verslo sritis, kuriose yra didelės IG perspektyvos.

diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje

Vienas iš būdų - patekti į didelio augimo verslo sritis. Planuojama, kad iki m.

Investuotojo pamoka 8 (Vasaris 2021).

Diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje dalis visame mažmeninės prekybos pyragas padidės nuo 2 proc. Iki maždaug 10 proc. Tai sudarys apytiksliai 1, mlrd. Mažmeninės prekybos apimtį iki m.

diversifikavimo strategijos pavyzdžiai indijoje

Tyrime taip pat teigiama, kad mažmeninės prekybos ploto plėtra pirmaujančiuose centruose suteiks didelį postūmį mažmeninės prekybos augimui, nes apie 38 proc. Indijos didžiųjų prekybos vietų padidės nuo m. Iki 10 milijonų kvadratinių pėdų.