Susijusios diversifikacijos strategijos trūkumai


susijusios diversifikacijos strategijos trūkumai

Mažos įmonės nuosavybė yra susijusi su keliais iššūkiais, įskaitant tai, kad jūsų įmonė nebus klestėta, jei nerasite būdų, susijusios diversifikacijos strategijos trūkumai išplėsti ir augti.

Vienas iš efektyviausių būdų, kaip verslas gali augti ir plėtoti, yra įgyvendinti koncentrinį diversifikavimą, kuris sutelktas į produktų ir paslaugų, susijusių su pagrindiniu jūsų siūlomu produktu ar paslauga, pridėjimą.

Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais. Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti pasiekti geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, sumažėjusių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios priskirtinos bendroms sąlygoms. Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG. Jei tokio prasmingo bendrumo trūksta, įvairinimas vis tiek gali būti pateisinamas, tačiau pagrindimas turės būti kitoks. Susijęs įvairinimas: 1.

Vienas iš pavyzdžių galėtų būti picos restoranas, kuris savo meniu prideda kalzonus ir makaronus. Koncentrinis diversifikavimas leidžia įmonėms pasiekti didelių tikslų su mažesnėmis darbo dalimis ir mažiau finansinių išlaidų. Verslo savininkas, kuris naudojasi koncentrine diversifikavimo strategija, siekia išplėsti savo platinimo tinklą, nesiekdamas pernelyg toli nuo to, ką jis siūlo savo tikslinei auditorijai.

Kokie yra koncentrinio diversifikavimo privalumai?

Ši koncentrinė strategija gali suteikti keletą pagrindinių privalumų augančiam verslui, įskaitant galimybę pasiekti platesnę auditoriją. Įsijungia į esamą infrastruktūrą Vienas iš svarbios koncentrinės integracijos privalumų yra tas, kad jis leidžia panaudoti esamas kompetencijas ir sugebėjimus paleisti naują produktą ar paslaugą.

susijusios diversifikacijos strategijos trūkumai

Užuot pradėję nuo nulio, sistema, kurią jau sukūrėte savo versle, gali būti nukreipta į naują produktą ar paslaugą. Naudodamas tą patį picos restorano pavyzdį, tai nereikėtų daug investuoti į žaliavą, kad restorano savininkas galėtų aptarnauti makaronus ir kalzonus, nes pagrindinės pica gaminimo sudedamosios dalys yra panašios į kalconų ir makaronų patiekalų gamybą.

Jei diversifikuojate koncentrinę strategiją, galite pasikliauti savo ankstesne patirtimi parduodant pagrindinį produktą ar paslaugą, kad padėtų jums sukurti ir parduoti naują produktą ar paslaugą.

Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Vis dėlto reikia apsvarstyti, ar naujasis produktas ar paslauga turi būti tokios pat kokybės kaip ir jūsų esamas produktas ar paslauga. Diversifikacija nebus sėkminga, jei jūsų naujas produktas ar paslauga neatitinka jūsų klientų pageidavimų ir poreikių. Leidžia verslo sinergiją Koncentrinė integracija taip pat padeda pasiekti sinergiją, o tai yra mažesnių padalinių ar padalinių sugebėjimas pasiekti didesnių tikslų, nei būtų įmanoma kaip atskiri subjektai.

Koncentrinė strategija sukuria strateginį pritaikymą, sukuriant papildomus produktus ar paslaugas.

susijusios diversifikacijos strategijos trūkumai

Pica restorano pavyzdyje savininkas gali nuspręsti, kad jos koncentrinė strategija apima kitų vietinių picų restoranų pirkimą kaip priemonę produktų platinimui didinti ir plėsti į naujas rinkos sritis. Įsigijęs šiuos naujus restoranus, savininkas galėtų taikyti diferenciacijos strategiją, kurioje kai kurie restoranai siūlo pramogas, pavyzdžiui, vaizdo žaidimus ir gyvą muziką.

susijusios diversifikacijos strategijos trūkumai

Ši strategija gali pritraukti naujus klientus, o esami klientai greičiausiai išliks entuziastingi šiuose restoranuose. Padidina rinkos dalį Kitas koncentrinės integracijos privalumas yra tai, kad ji dažnai sukelia didesnę rinkos dalį, kuri apibrėžiama kaip visų vartotojų procentinė dalis, kurią įmonė užėmė savo produktui ir paslaugoms.

Tai ne paslaptis, kad rinkos dalis yra pagrindinis verslo sėkmės veiksnys, ir kuo didesnė įmonės dalis, tuo didesnė rinkos dalis. Įgyvendinus koncentrinį diversifikavimą, būtinai padidinsite savo produktų buvimą, o tai gali padidinti pardavimus, nes vartotojai dažniau ir įdomiau žiūri į šį produktą. Pavyzdžiui, vietoj tiesiog parduodant picas, tai, kad jūsų įmonė dabar susijusios diversifikacijos strategijos trūkumai kitus meniu elementus, gali padidinti esamų klientų dažnumą per reiškinį, vadinamą kryžminiu susijusios diversifikacijos strategijos trūkumai.

Taip atsitinka, kai jūsų nelaisvėje esanti auditorija supažindinama su kažkuo panašiu ar susijusiu su produktu, kurį ji jau perka ir naudoja. Toks susipažinimas leidžia jums lengviau kurti produktus ir paslaugas, kurios yra suderintos su verslo vizija, bet siūlo pakankamai įvairovės, kad jūsų klientai jaustųsi kaip kažkas naujo ir įdomaus.

susijusios diversifikacijos strategijos trūkumai